所有以前的男孩和女孩遲早都會面臨這樣一個事實：多年學習，首先在普通教育學校，然後在特殊或高等教育機構，事實證明，這只是一個開始。再者，無論我們多麼喜歡，我們都必須努力工作。
為了以某種方式緩解這種悲慘的命運，並且不僅僅是一個龐大而復雜的機制中的一個齒輪，而是一個更重要的人，我們每個人都應該知道五個主要的事情是非常有用的能做所有真正的領導者。
領導是誰？
首先，讓我們試著弄清楚他們是誰，這些人，沒有他們的存在，其他人都會像一群無組織的人群。因此，根據其定義，領導者就是領導者。這首先是一個能夠影響他人、組織他人、為自己的行為負責的人。
領導者永遠不需要任何命令或法規才能成為人群的領導者。相反，一個天生不是領導者，但被任命為高級領導職位的人，不太可能被任何人服從。領導者不需要任何槓桿，因為行政工具與他的權威絕對格格不入，他的命令是對他們的榮譽，因此總是無條件執行。
簡而言之，這就是領導者。
為什麼要當領導？
事實上，你的工作場所可能會成為你必須定期會見的人的唯一地方，否則你可能根本不想與之交流。
但這只是你需要成為領導者的原因之一。如果沒有人為團隊樹立榜樣，那麼每個員工都將很容易成為唯一的一個，導致之前調試過的機制的所有齒輪和齒輪都會崩潰，最終導致生產力下降，整個團隊的士氣低落，結果導致工作停工，項目徹底失敗。那麼，對於一個失去大腦的有機體，你還能期待什麼呢？
那麼，你今天能做些什麼才能成為領導者呢？擺在我們面前的是所有真正的領導者為了不忽略一個細節而做的五件事。
1。認識並接受你的潛意識偏見
聽起來很複雜，不是嗎？事實上，在工作場所實現對一個人重要的所有價值觀、信仰、規範和儀式是不可能的。了解自己對他人看法的潛意識偏見需要付出很多努力。
例如，注意你認為誰應該在會議上做筆記以及為什麼。尤其是女性的字跡很整潔，但她們比男性提問的次數多，因此很容易分散你的注意力。
另一個例子。許多選擇晉升候選人的高管可能會下意識地忽略在職父母的提名，因為他們只是假設他們的孩子未來會出現問題，而這在原則上可能不會發生。
皮膚光滑清爽：皮膚磨平，或者女人為什麼要刮臉
巴西人每天騎自行車36公里帶他心愛的家
稀有鏡頭：Viktoria Isakova 展示了 Yuri Moroz 的成年女兒（新照片）
所以，為了承擔責任，甚至質疑某人的言論，你首先必須清楚地了解你此時此地到底在處理什麼。
2。讓不成文的規則顯而易見
每個團體和組織都有自己不言而喻的文化規範。但如果沒有在任何地方進行拼寫，那麼它們就被視為某種非正式的概念，團隊的新成員更難以快速學習和吸收它們。這種現像在大型國際公司尤其如此，他們的團隊通常由來自不同文化背景的人組成。
下面的故事就是這個規則的一個例子。杜克是一位出色的工程師，升任部門主管意味著搬到美國。有一次，他的直屬上司擔心杜克很少在會議上發言，甚至在他自己發起的會議上也是如此。當杜克本人被問及此事時，他回答說他希望團隊中的人知道他尊重他們，不想打擾他們，但同時他不知道如何讓他們聽到他的聲音需要表達自己的意見。
常洗有用：洗髮護髮只會害人的誤區
越南警察學院學生揭秘肌膚保養方法
法國孩子為什麼乖巧：八種養法
事實上，在杜克為了升職搬進的這個美國辦公室裡，每個人都在同一時間說話並互相打斷的會議是常態。然後杜克的主管建議他教導他的團隊，當他舉手說“對不起”時，每個人都應該立即閉嘴。這個策略很快就被球隊採用了，因此杜克有機會在沒有改變他的新美國球隊的既定傳統和習慣的情況下被聽到。
3。不要忽略一個細節
當您碰巧目睹了對他人的粗魯或不屑一顧的態度時，永遠不要對此保持沉默。不要把注意力集中在這種行為的原因上，但一定要表明你個人對發生這種不愉快事件的人的感受。
例如，您可能會告訴您的團隊，並非所有團隊成員都慶祝聖誕節。知道如何組織任何其他假期，讓每個人都有機會玩得開心，無一例外，無論他們的宗教信仰如何，這將是非常有趣的。
或者你可能已經註意到，一個員工，比如約翰，可能會不自覺地忽略團隊中女性對項目整體成功的貢獻。這似乎是一件小事，但你也不應該忽視它。再次回到這個話題，說你同意約翰之前所說的關於簡的出色工作。
雖然約翰會記得他曾經在那裡說過的話，但簡會有時間感到快樂。
發財樹賞花繁茂：我的秘訣就是愛護樹葉
《我們還是朋友》：德雷維安科評論與妻子分手
“爸爸生氣了。” Agata Muceniece 談離婚後與 Priluchny 的關係
4。了解你與生俱來的好處
每個人的種族、性別、取向、性別認同、文化、身體能力和宗教儀式為他提供了完全不同的機會、特權或相反的困難。
同意即使是像晚上在停車場散步這樣簡單的任務也可能是致命的。傳統上，女性比男性更關心預訂未來旅行的機票，因為她們往往對自己的人身安全有更大的偏見。
所以你只需要知道你到底是誰。你所有的優點和缺點都應該被你視為理所當然。但是，如果您是領導者，那麼請盡可能多地了解您團隊的所有成員。這將使您有機會清楚地了解團隊中發生的任何流程的所有原因和後果。
5。相信人生而平等，但不一樣
領導力需要有能力注意到和談論人與人之間存在的差異，而不會讓任何人感到客觀化或被孤立。同時，一個領導者只有看到團隊中每個人的獨特品質，才能稱得上成功。
例如，規則1中已經提到的所有相同的工作父母。雖然你不應該限制他們在公司階梯上的提升，但請記住承認他們無論如何仍然是父母。雖然您需要為他們遵守與所有其他團隊成員相同的規則和標準，但在職父母應始終注意，他們可以提前離開去幼兒園接孩子。
結束
所以我們剛剛學到了所有真正的領導者都應該能夠做的5件事。相信我，在熟練的手中，它們是相當強大的武器。但是，應該付出很多努力來確保我們命名的規則不會完全抓住你。請記住，實際上，領導者根本不應該使用其他人的規則。因為他自己，其實就是規矩。然而，領導者在日常工作中必須使用的不過是工具。而且如果他不小心忘記了其中任何一個，他會立即發明自己的。